PROYECTOS INNOVADORES
Explora con nosotros el fascinante mundo de la innovación a través de los siguientes proyectos innovadores. Si alguno captura tu interés, ¡conéctate directamente con los talentosos creadores! A continuación, te presentamos las distintas categorías y los proyectos.
EL APRENDIZAJE DEL AÑO
El Poder de la agilidad
En Planta Yumbo contamos con el horno con mejor eficiencia operacional de la Regional, como equipo de trabajo nos hemos transformado en un grupo ágil, que se adapta a los cambios y que trabaja de manera continua en ser cada vez más eficiente.
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Luis Klinger
lklinger@argos.com.co
Programa de salud y bienestar
Busca que lo colaboradores por medio de los 6 ejes del bienestar alcancen su máximo potencial, consiste en un seguimiento médico individual, en donde cada colaborador cuenta con un plan de acción que le ayudara a mejorar o mantener su condición de salud. El programa nos invita a ser conscientes y responsables de nuestra salud.
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Marcela Alcerro
malcerro@argos.com.co
Recorridos gerenciales
Realizar recorridos semanales en la planta ha permitido estrechar los lazos entre los líderes de cada área y nuestros valiosos colaboradores de turno, fomentando una confianza sólida. Además, hemos creado un espacio donde nuestros colaboradores se sienten libres para expresar sus ideas y sugerencias.
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Sahid Mancilla
smancilla@argos.com.co
Proyecto BIM Argos
Soluciones especializadas que impulsan la eficiencia y calidad en la construcción, por medio de la metodología BIM (Building Information Modeling), logrando mejor planificación, diseño, coordinación y ejecución de proyectos, mejor colaboración entre equipos y mayor calidad en cada etapa.
El diseño de una página web específica BIM Argos que llega a nuevos clientes potenciales (especificadores, arquitectos, diseñadores, ambientalistas, promotores, consultores), quienes defines la materialidad de los proyectos, con nuestro portafolio de productos especializados y de construcción sostenible con base en 13 tipos de concretos, para 10 plantas, mas de 1500 referencias, con una representación de mas del 95% del mercado en Colombia.
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Luis Pelaez
lpelaez@argos.com.co
Constructores de Cultura
Esta iniciativa de reconocimiento surgió de un sueño que comenzamos a trabajar desde el 2020, poder contagiar las acciones positivas a través del reconocimiento que no se enfoque solo en seguridad, si no que en nuestros comportamientos de cultura de forma integral.
Tenemos hasta el momento un impacto de 1500 reconocimientos al año entre todas las personas que trabajan para Argos Honduras, este es un dato exitoso incluso para la compañía proveedora de la plataforma.
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Tamissa Herrera
therrerah@argos.com.co
Automatización de análisis de ciclo de vida para los productos de cemento y concreto
Esta iniciativa busca desarrollar una solución tecnológica ágil para la automatización de análisis de ciclo de vida (ACV) de los diferentes productos de cemento y concreto, (en los países de Colombia, Panamá, Honduras y República Dominicana), la cual permita una toma de decisiones oportuna encaminada a lograr un portafolio de productos bajos en carbono. Adicional, estos análisis de ciclo de vida automatizados nos permitirán atender las necesidades del mercado, requerimientos y negociaciones con los clientes de manera efectiva.
• Centralización de la información, la cual permite una gobernabilidad de los datos y a su vez, un análisis oportuno.
• Marcar la diferencia en el mercado.
• Apalancar procesos de negociación con clientes.
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Santiago Mesa
smesa68@argos.com.co
INNOVACIÓN EN AREAS ADMINISTRATIVAS
Digitalización e integración de formularios
Se realiza mediante herramienta MOREAPP una serie de formularios enfocados a las labores operativas integrando los mismos a herramientas de gestión como Power BI dando una perspectiva de los resultados de las diferentes captura de datos de forma inmediata.
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Aljadis Sanchez
Ingresos Online 2.0
Es el aplicativo web que permite el ingreso a las operaciones de colaboradores, contratistas, visitantes y proveedores, así como elementos, activos Argos y vehículos, esto mediante la interacción en línea de todos los actores que intervienen en el proceso, con flujos de aprobación, plataforma de pagos, autorizaciones etc. Además aporta información y analítica para la toma de decisiones del negocio.
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Maria Patiño
MIA
Nuestro chatbot de inteligencia artificia, se comunica por whatsapp permitiendo llegar de manera individual a cada colaborad@r para predecir un riesgo en su salud mental. Cuando identifica un nivel de riesgo alto o medio, activa el protocolo establecido por Argos para el direccionamiento, y según el caso, se establece contacto telefónico casi inmediato con una persona experta en primeros auxilios psicológicos.
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Sandra Diaz
sdiazd@argos.com.co
Rutaverde
En búsqueda de optimizar el servicio de transporte, y teniendo como premisa la sostenibilidad de nuestra compañía, de cara a la reducción de nuestra huella de carbono. Planteamos la necesidad de desarrollar un software que nos permita la planificación, control, administración y predicción del servicio de transporte. Impactando en la optimización de los trazados de las rutas; Tiempos de desplazamiento; Tamaño y tipo de vehículo; Disminución en el consumo de combustible, y por ende menor contaminación. Optimizando a partir de rutogramas que integren variables como los turnos laborales, incapacidades, ingreso y salida de personal de la compañía. Mediante la cual se puedan redefinir puntos de la ruta, que permitan identificar trazados más cortos y eficientes.
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Sebastian Agudelo
Argos Food Connect
En el equipo SER+PRO surge la necesidad de optimizar y mejorar el control en el servicio de alimentación, actualmente al realizar el seguimiento a la minuta y facturación, suceden novedades que generan sobrecostos. El software utilizado actualmente es administrado por el proveedor de alimentación, teniendo éste el control de la data.
Se implementará un software a la media para el control de la facturación y pronóstico de la demanda. Integrando los aplicativos de Ingresos Online y SSFF. Esto nos permitirá conocer en tiempo real la cantidad de empleados Argos y contratistas que se encuentran en planta, optimizando así la cantidad de servicios esperados y la productividad asociada al proceso.
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Sebastian Agudelo
Audipro
Anteriormente existía en el equipo la necesidad de una matriz de riesgos para el control interno, por lo cual nace un programa de auditoria interna con el fin de mitigar los riesgos del area. Las listas de chequeo para dar cumplimiento a los ANS de los contratos se realizaban de manera manual y existía la necesidad de llevar trazabilidad y seguimiento de indicadores.
Frente a esta necesidad nace AUDIPRO, una app desarrollada en el equipo SER+PRO la cual transformó digitalmente todas las listas de chequeo de los servicios de alimentación, transporte y ambientales. Posteriormente, generando la consolidación de todas las listas por categoría, obteniendo los resultados en tiempo real vinculado a un tablero automatizado con analítica de Power BI.
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Tomas Cuartas
tcuartas03@argos.com.co
Plan Go To Market Valle de Aburrá
Complementar el plan estratégico del modelo Go to Market Nacional
“SUMAR al proceso en curso”
Vivir y experimentar de primera mano los insight del mercado.
Trabajo en Campo – Ganar tiempo en conocimiento.
Focalizar en la Sub Región clave “Valle de Aburra”
Y luego replicar modelo en otras sub regiones.
Trabajo en equipo involucrando liderazgos en áreas transversales claves en la cadena de valor de Argos.
Busca crecer en volumen de ventas en el Valle de Aburrá, actualmente ocupa 3er con 18% PDM, buscamos ser los líderes del mercado por encima del 30% de participación del negocio masivo.
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Junior Orlando Ospina
DotPro
En el equipo de servicios y productividad surge la necesidad de mejorar el proceso de dotación Este tema está directamente asociado con asuntos laborales, al impactar en temas de la convección y la experiencia del usuario. Requería ser más preciso y tener una documentación disponible y certificada que fuera garante del proceso. Se tiene a nivel de SAP-HCM la información de las tallas y un proceso desarrollado para generación masiva de órdenes de compra, esta información era difícil de actualizar y por lo tanto, el archivo que se generaba como entrada para poder ejecutar el desarrollo de las órdenes de compra, requería un proceso manual de actualización, teniendo en cuenta esto se hace necesario la posibilidad de habilitar funcionalidades que permitan a cada colaborador realizar actualización de su dotación y tallas, devoluciones y solicitud de garantías.
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Tomas Cuartas
tcuartas03@argos.com.co
Televentas
El proyecto de televentas se crea como una estrategia efectiva para capitalizar un canal adicional de ventas y llegar a un segmento de mercado diferente a través de lo cual buscamos tener un crecimiento en ventas, reducción de costos, y un medio de fidelización. Este proyecto tiene como objetivo vender nuestros productos a través de llamadas telefónicas en frío, dar seguimiento a cuentas inactivas y crear planes de acción para la recuperación de las mismas.
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Tomas Cuartas
tcuartas03@argos.com.co
Recono-SER a nuestros conductores terceros
La idea de reconocimiento de conductores inicia con el objetivo de conocer y reconocer al conductor tercero de la operación de Logitrans como aliado estratégico. Nace en el 2023 con la necesidad de cambiar estrategia de llamada a conductores por sanción por excesos de velocidad, la cuál es coercitiva a través de la aplicación de la inactivación temporal o definitiva por un incumplimiento de la política y la complementamos a través de la escucha comportamental a través de una herramienta que salva vidas en la vía. La estrategia se desarrolla a través de una llamada que salva vidas, en esta llamada se reconoce a los conductores su buen comportamiento en las carreteras, además que se aprovecha la llamada para escuchar sus necesidades y elaborar una base de datos personalizada, la cual nos ayudará a tomar decisiones para gestionar programas que beneficien su salud y la de sus familias.
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Diego Londoño
CALL CENTER – Automatización de cobros a clientes
Se implementó nueva vía de cobro para reducir cobros con cheque físico. La herramienta permite tomar pagos con cargo en cuenta o foto de cheque. Antes los cheques venían en físico a través de los agentes de venta, correo o mismo cliente; eso generaba pérdida de tiempo en el flujo, desde que el cliente emitía el cheque hasta que aparecía disponible en bancos.
-Mejora atención al cliente: proporciona un medio de pago más ágil y eficiente
-Reducción de días cartera de 42 a 31 días
-Incremento de flujo que permitió reducir la antigüedad de deuda con la BVI de 100 a 48 días
-Reducción del 38% de los intereses por mora que se pagan a la BVI
-Reducción de los pagos con cheque físico en un 44%, logrando inmediatez de pago
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Ana Maria Betancourt
abetancour76@argos.com.co
P.U.L.S.A.R.
Centralización de Datos: P.U.L.S.A.R. proporciona una solución integral para el manejo de información, albergando todos los datos cruciales de Argos en una única plataforma. Esta centralización facilita un acceso unificado, mejorando la consistencia y eliminando los silos de información que a menudo impiden una visión completa del negocio.
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Carlos Gomez
cgomez46@argos.com.co
Automatización de proceso de pago a proveedores
Se implementó sistema de pagos en línea a proveedores en dos fases 1) pagos en línea individuales y 2) pagos masivos en batch vía SAP
Fase 1. Reducción al 99% de pago con cheque, Reducción del costos de impresión, sobres y envío por correo tradicional, Mejora tiempos de proceso, Mejora de relación con proveedores
Fase 2. Ahorro en tiemo de carga individual de pagos, reduciendo proceso hasta 3 minutos por pago, Ahorro en costo de comisión de $0.25 a $0.05 por pago.
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Ana Maria Betancourt
abetancour76@argos.com.co
Snetwork - Automatización del recibo de facturas de proveedores
Se implementó herramienta de Summa para carga remota de facturas de proveedores. El proveedor ingresa a la herramienta y carga en línea su factura para trámite de pago. El sistema le permite además realizar consultas sobre la situación de sus facturas.
-Mejora de relación con el proveedor
-Recibo el 100% de las facturas para registro y control
-Dar seguimiento en línea desde la recepción hasta el pago
-Reducción de llamadas de proveedores para consultas sobre facturas, ahora puede consultar estatus en línea sin depender de nuestro personal
-Digitalización de facturas, ahorro en papel e impresión
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Ana Maria Betancourt
abetancour76@argos.com.co
Ruta Luz Verde
Es una metodología de desarrollo estratégico que permite maximizar el crecimiento de la empresa ampliando su capacidad de identificar, priorizar y desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento mediante el desarrollo y escalamiento de proyectos. Los proyectos son priorizados teniendo en cuenta el valor que pueden generar para el negocio, incorporando desde proyectos de alto valor hasta proyectos especializados y mediante la incorporación de “cada Colaborador en un proyecto”, se promueve el desarrollo de nuevos líderes de proyectos que puedan progresivamente liderar proyectos cada vez de mayor impacto para la organización.
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Olga Torres
otorres@argos.com.co
INNOVACIÓN CON IMPACTO AMBIENTAL
Medición Automática de la Huella de Carbono en Transporte
Construimos un modelo que nos permite diariamente y de forma automática medir la Huella de Carbono del proceso de Transporte operado a través de Logitrans. Estamos en capacidad de obtener un estimado de las emisiones equivalentes de CO2 de cada uno de los despachos de carga realizados a nivel nacional y además nos permite trazar estadísticas y KPIs enfocados en la reducción de emisiones y la eficiencia energética en el transporte.
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Pablo Vallejo
pvallejos24@argos.com.co
Tablero y reporteador de soluciones verdes
Contiene toda la información de emisiones que se han evitado por el cliente como resultado del consumo de nuestros productos, en este tablero se reúne la información de despachos de concreto y cemento y se relaciona con los análisis de ciclo de vida que nos dan la información de emisiones de estos productos. Además permite el monitoreo de emisiones de las diferentes zonas y plantas permitiendo establecer un benchmark de mejora continua en nuestro proceso.
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Laura Chipatecua
lchipatecu35@argos.com.co
Granjas Solares Honduras
Se tiene la Instalación de granja solar para suministro de energía eléctrica en dos operaciones de platas de Honduras, la mas reciente es la operación de Rio Blanquito en la cual se sustituyo el 23% de la energía para operar en horario diurno, lo cual aporta a los objetivos de sostenibilidad no solo de la planta sino como compañía con compromiso medio ambiental.
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Gustavo Machuca
gmachuca@argos.com.co
Diálogos de Sostenibilidad en Instituciones Educativas
Diálogos de sostenibilidad es una iniciativa que busca llevar temas de sostenibilidad a los grupos de interés y recibir su feedback al respecto. Desde hace algunos años la compañía ha generado nuevas estrategias para acercarse a nuevos públicos como niños, niñas y adolescentes. En vista de que la sostenibilidad es un tema que no solo convoca adultos sino especialmente a las futuras generaciones, este año empezamos a generar espacios de diálogo en instituciones educativas, hablamos sobre cambio climático. Llevamos este espacio a instituciones en Honduras, Panamá y Colombia.
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Juliana Toro
jtorotor@argos.com.co
Retorno sacos verdes desde planta Rioclaro
En planta Rioclaro los sacos de rotura que se generaban en la operación de empaque y operación logística eran dispuestos como residuos especiales y por esta disposición se generaba un cobro al área de Ser+Pro, a partir de una coordinación de áreas se logró recibir en logística todo el empaque y ser enviado al área de SACOS VERDES en el centro de distribución de Medellin, para que allí sean comercializados, evitando así un pago por su disposición en la planta.
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Julian Gil
jgilp@argos.com.co
Concretos Sostenible, Desarrollo de la Tecnología del Futuro
A través de esta idea se busca incrementar el consumo de material cementicio suplementario, fundamentado principalmente en cemento Uso general, a través de incorporarlo en diseños de mezcla de concretos.
La idea nace por la necesidad de aportar desde los procesos de producción de concretos a la disminución del impacto en emisiones de CO2 en búsqueda de una sociedad más sostenible y prospera; acompañado de un beneficio en la rentabilidad dado por un enfoque de Argos como una compañía integral cemento – concreto.
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Lina Cure
lcure@argos.com.co
Conservación del recurso de agua
La idea fue de recircular el agua de los condensadores en el laboratorio. El agua estuvo; por años, malgantándose, ya que pasaba por los condensadores y se botaba. Entonces; con elementos del mismo laboratorio, se instaló un recipiente y una bomba para recircularla. Se usó cal hidratada para mantener el sistema limpio (no se ha vuelto a limpiar desde su instlación en el 2022). En el pasado había que limpiralos mensualmente.
Se reduce el consumo de agua de pozo y; por ende, menos costo por consumo. además de que se reporta menor consumo (a nivel de planta) a las agencias ambientales.
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Raul Rivera
rrivera@argos.com.co
Proyecto para disminuir porcentaje de humedad, pasta alimentada a hornos.
Este proyecto apunta a disminuir el porcentaje de humedad de la pasta alimentada a los hornos. Para lograr este objetivo hemos adelantado diferentes actividades: • Optimización del proceso de sedimentación, mediante el proceso de auto dilución de la pasta (lavado de la pasta e impregnación de los aditivos químicos) que ingresa a los espesadores desde el Pasto ducto. Lo anterior nos ha permitido aumentar el tiempo de residencia de la pasta en los espesadores. • Con la reducción de la humedad entrando a la molienda secundaria hemos logrado aumentar el rendimiento llegando a 140 TPH. Gracias a esto ha sido posible operar con un solo molino, priorizando la calidad y reduciendo el consumo especifico de energía en el proceso.
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Julian Quintero
jquinterot@argos.com.co
Implementación y Aprovechamiento de Combustibles Derivados de Residuos C.D.R.
Esta iniciativa ha sido desarrollada en la planta de cementos de Cartagena-Colombia con el propósito de usar (Combustible Derivado de Residuos CDR: Compuesto mayormente de Residuos de Papel, Cartón, Plásticos, Bolsas, colillas y residuos reciclados).
El objetivo planteado es el de reducir el consumo de combustibles fósiles (Actualmente Carbón) y minimizar la huella de carbono en el proceso de clinkerización del horno 4.
Para este Proyecto el C.D.R. (Combustible Derivado de Residuos) por su poder calorífico reduce en un 8 al 10 % el uso de combustibles fósiles (Carbón), minimizando la huella de carbono por combustión de Carbón mineral en el horno 4, por la energía proveniente del CDR.
Esto en toneladas día son aproximadamente 150 mil kilos por mes de CDR coprocesados, apalancando una economía circular y generándose una nueva modelo de negocio para la región promoviendo la sostenibilidad.
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Carlos Fernandez
cfernandez@argos.com.co
Uso de materiales cementantes
Contribuir a disminuir la emisión de CO2 es vital para reducir el impacto del cambio climático , por tal motivo se han realizado pruebas con diferentes materiales cementantes para reducir el consumo de clinker en la formulación de cemento uso general , en estos años 2022 y 2023 se han agregado materiales basálticos y residuos de la generación de eléctricidad como es la ceniza bottom ash.
Actualmente se ha logrado reducir 1% de clinker en la formulación al sustituir basalto.
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Sahid Mancilla
smancilla@argos.com.co
Gestión de residuos
Un nuevo modelo de negocio para la gestión de residuos sólidos, contribuira a que la fabrica Piedras Azules, pueda incrementar el volumen y tipo de residuos aprovechados como combustibbles alternativos. Con este modelo, la operación tendría independencia de criterios para evaluar la conveniencia o no de utilizar/valorizar residuos solidos.
1. Contribuye a posicionar la imagen de Argos - Honduras en la gestión de residuos
2. Estrechar lazos con los generadores de residuos que buscan una solución a sus problema.
3. Un modelo innovador de negocios
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Danelia Sabillon
dsabillon@argos.com.co
Ceniza volante
Un sustituto del clinker en la producción consciente y responsable de cemento y concreto.
Los ingenios azucareros del Valle del Cauca, producen alrededor de 300.000 Ton/año de cenizas provenientes de sus termoeléctricas, que generan electricidad a base de bagazo y algo de carbón. El objetivo de esta iniciativa es, evaluar e implementar la adición de ceniza volante en las formulaciones de cemento de planta Yumbo, de tal manera que disminuya el contenido de Clinker en las recetas de UG y EMáx, se mantengan o incrementen las resistencias mecánicas y aumente la vida útil de la mina asociado a una disminución de Clinker y por ende, a la reducción de emisiones de CO2. Los resultados a escala laboratorio e industrial fueron exitosos porque se logró bajar el contenido de clinker en UG y EMáx en 5 puntos en cada referencia v.s ultimo trimestre.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Luis Klinger
lklinger@argos.com.co
Concreto 100% con agua Recirculada en L1 Planta Jacobo
En la planta se venian desarrollando esfuerzo para incrementar los procesos de recirculación de agua, sin embargo, con la implementación de una bascula de agua a Principios de 2022, y los ajustes de proceso requeridos, logramos eliminar el consumo de agua limpie para dosificación de concreto en la Linea 1 de Planta jacobo.
*Eliminación de una parte de los vertimientos de planta al implementar en la producción de concreto
*Reducción sostenida de indice de captación de agua de la planta
*Reducción de demanda de agua de pozo (fuente de agua limpia)
*Optimización de proceso de recirculación de agua en la instalación
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Juan Camilo Álvarez
jalvarezl@argos.com.co
Reducción plásticos (Bolsas para muestra)
Reducir el impacto ambiental que genera el uso de las bolsas plásticas utilizadas para el uso, transporte y almacenamiento de muestras para el laboratorio de control calidad producto cemento.
Basándonos en la producción consciente y responsable de nuestra compañía la idea es reducir sustancialmente el uso de la bolsa para recolección de muestra siendo reemplazado por Baldes reutilizables evitando el uso aproximadamente de 10´000 bolsa en el año generando un ahorro considerable y una reducción de uso del plástico de esta manera contribuimos con sistema de gestión ambiental en donde encontramos en los 5 pilares haciendo énfasis en el cambio climático.
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Josue Reina
jreinar@argos.com.co
CDR un nuevo combustible alternativo en Argos Honduras
Se implementó un nuevo sistema para preparar y consumir el Combustible Derivado de Residuos (CDR), por el quemador principal del horno. Con el cual se logrará ensustituir hasta en un 8% el Petcoke el combustible fósil principal.
Este proyecto contribuirá con la gestión de residuos sólidos en el país, que presenta limitaciones por falta de educación e infraestructura. Argos Honduras se esta posicionando como una empresa que actúa responsable y ayuda a resolver el destino final de limitaciones de difícil manejo.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Danelia Sabillon
dsabillon@argos.com.co
Fabricación de cemento Eco Albañilería
Explorar el uso de otras normas de fabricación diferentes a la C1157 y a la C150, como por ejemplo la C91, la cual permite producir un cemento más acorde a las necesidades actuales de los clientes en el mercado de Puerto Rico. Reducir en un 45% -50% el uso de clinker para la fabricación de cemento de albañilería. Reduciendo el impacto en la huella de carbono y permitiendo la fabricación de un cemento más rentable, para un mercado tan complicado como el de PR.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Rusel Arjona
rarjona@argos.com.co
ArgosZeroWaste
En el equipo SER+PRO planteamos la posibilidad de hacer uso efectivo de los residuos generados en la operación al interior de las plantas, que actualmente se van para rellenos sanitarios, por lo que pagamos disposición. Mediante una correcta segregación y clasificación podremos cuantificar los residuos que tienen potencial de aprovechamiento, con el fin de llegar a indicadores considerables de basura cero, contribuyendo a la disminución de las toneladas emitidas de CO2. Apalancándonos de procesos como: • Coprocesamiento en hornos de las plantas, para generación de combustibles alternativos en elementos como maderas, aceites y residuos. • Gestores de residuos, que comprarían aquello que sea aprovechable.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Sebastian Agudelo
sagudelo03@argos.com.co
INNOVACIÓN CON ALIADO EXTERNO
Mesa de obra por impuestos
Esta iniciativa busca apalancar el desarrollo y transformación de las regiones basado en la capacidad tributaria de las compañías de GA y compañías aliadas que confían en la capacidad de los líderes ARGOS para gestionar proyectos y lograr la transformación. Consolidar a ARGOS como agente transformador de país, aportando sus capacidades para el cierre de brechas, fomentando que cada vez más compañías se sumen en esta tarea, generando dinámica económica en las regiones, mejorando las relaciones Empresa - Estado.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Carlos Mario Gómez
cgomezg@argos.com.co
Desarrollo de conexiones estructurales para Soluciones Modulares
Soluciones Modulares Argos S.A.S, en colaboración con Proyectos y Diseños S.A.S, la Universidad de los Andes y la Pontificia Universidad Javeriana, asumieron el reto de desarrollar conexiones para sistemas prefabricados, así lograr su viabilidad técnica y económica. Técnicamente alcanzando la emulación del comportamiento estructural de la conexión para resistir las solicitaciones sísmicas cumpliendo con la normativa técnica colombiana, y económicamente garantizando el mejor costo por medio de desarrollo de proveedores locales.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Andrea Medina
amedina@argos.com.co
Argos y OKY - remesas con propósito
Generamos una alianza con OKY, una empresa dedicada a capturar remesas con propósito que cuenta con una APP fácil de utilizar y más de 6,000 puntos de recolección de remesas en Estados Unidos. Con OKY generamos un ecosistema que permite de manera fácil y rápida el acceso a los fondos de remesas orientadas de manera exclusiva a ferreteros de la red ARGOS.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Heidy Melissa Salgado
hsalgados@argos.com.co
Manejo de malas prácticas de conducción y cierres viales
En Logitrans nos preocupamos por incentivar las buenas prácticas de conducción en todos nuestros agentes viales, es por eso que trabajamos en el desarrollo de soluciones tecnológicas que permiten darle seguimiento en tiempo real a las malas prácticas de conducción que se generan en el día a día. En este nuevo desarrollo usamos información de telemétrica detectando las malas prácticas de conducción para posteriormente generar las retroalimentaciones adecuadas a cada agente vial mitigando así a futuro posibles incidentes o accidentes viales por parte de nuestros colaboradores.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Diego Galeano
dgaleano28@argos.com.co
LIMS CApI
¿Te imaginas cuánto tiempo puede tomar a las personas del laboratorio planear y realizar los ensayos, registrar resultados, almacenar manualmente la información para poder analizarla y generar indicadores, revisar los resultados y poder tomar acciones para mejorar la gestión, asegurando siempre la confiabilidad de los datos que entrega y ofreciendo un buen servicio al cliente? Y mejor aún, ¿Cuánto podría ayudarnos contar con una base de datos de las variables de calidad de nuestros productos para optimizar su desempeño, aumentar la confiabilidad y mejora de los procesos? Pues te contamos que todo esto lo hemos empezado a realizar con la implementación de la herramienta LIMS CApI, en equipo con el proveedor ActizLab, en los laboratorios del Centro Argos para la Innovación.
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Carmen Giraldo
cgiraldoa@argos.com.co
Robot lealtad
El negocio masivo en la regional Colombia tiene el programa de lealtad para los clientes y sus dependientes; el programa tiene el objetivo de fidelizar e incentivar a los clientes y sus dependientes el ofrecimiento en mostrador y ventas de los productos marca cementos Argos. El programa premia con puntos, las ventas que realicen en el comercio el propietario y sus dependientes. La mecánica del programa consiste en redimir los puntos obtenidos a través de un catalogo de productos disponibles en plataforma virtual.
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Luz Maria Bernal
lbernal@argos.com.co
Estrategia Multiskill
En nuestra línea de servicio al cliente se gestiona las solicitudes de nuestros clientes a través de los canales de atención: Teléfono, WhatsApp, chat, correo electrónico y web. De igual forma operamos servicio para los programas de mercadeo. En el desarrollo de la operación se observó que se requiere horas de personal para atender las gestiones recibidas en la operación de servicio al cliente y en los programas de mercadeo, el total de gestiones requieren un total de personas para las labores definidas. En el seguimiento del porcentaje de ocupación del personal, se observó que se presentaba la oportunidad de optimizar la cantidad de horas y de personas, capacitando una cantidad de colaboradores en varios servicios para activar estrategia multiskill con el objetivo de optimizar horas de labor y cantidad de personas; todo lo anterior conservando la calidad del servicio, experiencia del cliente y modelo de experiencia. Se parametrizaron los equipos de habilidades del Contac center, se capacitó el personal en las habilidades de atención de los diferentes servicios y a partir del mes de junio del 2023, se llevó a producción el 100% de la estrategia diseñada.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Luz Maria Bernal
lbernal@argos.com.co
Día del Ferretero
Día de reconocimiento a un gremio relevante en el rubro de la construcción por ser un jugador clave para el desarrollo del país, donde el objetivo como marca es darles un espacio que cree valor y afiance relaciones, fidelizando así a nuestros clientes, a través de una experiencia que les haga conectar con la marca, identificarnos como sus aliados estratégicos y tener preferencia por nuestros productos. El impacto se vio marcado gracias a la innovación que tuvimos de agregar valor a nuestros clientes mediante una propuesta diferenciada en los eventos para que también tuviera impacto en el crecimiento del negocio de los ferreteros, que fue la presencia de marcas aliadas de la construcción y servicios B2B para oportunidades de negocio con ellos, confirmando así que somos más que cemento, hacemos exitosos a nuestros clientes. Adicionalmente, estos aliados generaron impacto en la compañía a través de sus patrocinios los cuales representaron ingresos adicionales.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Silvia Salinas
ssalinas91@argos.com.co
Plug-in Revit
El plug-in REVIT de Argos es un complemento para facilitar la conexión entre las soluciones extraordinarias y el mercado. Se trata de una herramienta práctica y versátil que funciona como una aplicación para los usuarios REVIT de la comunidad de la construcción. Esta facilita el acceso a los elementos disponibles en el catálogo de ARGOS. Entre sus ventajas se puede mencionar que es de libre acceso, cuenta con familias parametrizadas, agilidad en los procesos, librería de materiales de la compañía y un canal comercial.
Acercamiento tanto de los materiales de última tecnología como de las soluciones extraordinarias de la compañía al sector de construcción a través de herramientas digitales, generando un vínculo más cercano entre ARGOS y todos los consumidores.
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Andrés Nuñez
anunezn@argos.com.co
INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍAS DIGITALES
PAR Analyzer
Implementar un sistema con visión artificial en la banda tubular que muestre en línea los parámetros de color LAB de la PAR, para controlar su dosificación para la producción de cemento verde de acuerdo con el valor A.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Jorge Ivan Muñoz
jmunozr@argos.com.co
Regional Aumentada Colombia
Utilizando modelos de Inteligencia Artificial, ha logrado integrar datos de diversas áreas para ofrecer pronósticos precisos y oportunos. Además, permite visualizar el desempeño diario, mensual y a futuro, facilitando la gestión de palancas para optimizar el EBITDA para cada planta, área comercial y grupo de productos. Esta solución trabaja de manera centralizada, proporciona acceso a información real, proyectada y presupuestaria para una toma de decisiones ágil y efectiva.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Diana Ramirez
dramirez@argos.com.co
Del metaverso a la realidad
Un torneo de Minecraft con niños, niñas y adolescentes en el metaverso para que diseñen un espacio de convivencia y disfrute para una comunidad, el cual haremos realidad de la mano de aliados. El objetivo es promover el compromiso de los niños y jóvenes con el desarrollo de sus ciudades y territorios.
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Raquel Yepes
ryepess@argos.com.co
Realidad Aumentada y Metaverso Construidos con Data de Concretos
Nuestra meta es capitalizar la data de la compañía para crear nuevas fuentes de ingresos empleando tecnologías emergentes como la realidad aumentada y el metaverso. Para lograrlo, planeamos utilizar datos de proyectos con sello Argos que permitan resaltar características únicas, destacar proyectos sostenibles y proporcionar datos curiosos y relevantes, como la cantidad y tipos de concretos empleados, los materiales utilizados y otros detalles impactantes: 1. Recopilación y Análisis de Datos 2. Realidad Aumentada y Metaverso 3. Plataforma de Acceso Público 4. Generación de Leads
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Jiomar Echeverry
jecheverry@argos.com.co
Aplicativo de generación de ordenes automaticas
Generamos un aplicativo en lenguaje Visual Basic, Script y Power Query con el que cualquier tecnico de mantenimiento puede generar ordenes de manera masiva de acuerdo a un estandar de orden de trabajo definido mediante bibliotecas. Este aplicativo se instalo en cada pc de cada profesional de mantenimiento y Tecnico de mantenimiento de concretos Zona Norte, generando los impactos deseados.
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Andres Arias
aariasr@argos.com.co
Transformacion Digital en CPD Concretos Argos
Se desarrolló un proyecto que unifica la información que alimenta los indicadores logísticos del CPD: cumplimiento, control de retornados y desechos, cobro de servicios de concretos para la gestión de indicadores, lo cual permitió usar una herramienta que mitigó la manualidad y horas hombre para la gestión.
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Jiomar Echeverry
jecheverry@argos.com.co
Control de olla mixer por bluetooth
Consiste en reemplazar el control remoto físico con el que se accionan las diferentes funciones de la olla de una mixer (giro derecha, giro izquierda, parada, inicio, subida y bajada de canoa) por un modulo bluetooth que se instala en la mixer y una app Android que se descarga en la Tablet de cada operario con el fin de realizar el manejo y manipulación de la olla a través de esta tecnología.
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Yeison Ciro
yciro77@argos.com.co
DigiCensa (Trabajador Digital)
niciativa de Inteligencia Competitiva para optimizar el proceso de identificación de obras para prospección de oportunidades en el sector residencial con el fin de aportar mayor valor al ejercicio comercial enmarcado en el Código Verde. Los aspectos clave • Automatización y Uso de IA: Para lograr una mayor eficiencia e integración de datos más efectiva, se ha implementado una automatización utilizando herramientas de bajo código integrados con la inteligencia artificial (IA). • El proceso de automatización se centra en fusionar datos de fuentes externas: censos de vivienda de Coordenada Urbana, Galería Inmobiliaria y datos internos de la compañía, que incluyen información de clientes, oportunidades y registros de ventas. • La iniciativa proporcionará visión completa y actualizada de todo el ciclo comercial de las oportunidades, permitiendo que la compañía tome decisiones más informadas en cada etapa, mejorando así la estrategia y la ejecución.
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Carolina Camacho
ccamachod@argos.com.co
Bot de Consulta Masiva en plataforma SIMIT
Mediante un BOT que desarrollamos a nivel interno, estamos evaluando en el Sistema Integrado de información sobre multas y sanciones por infracciones de tránsito (SIMIT), el estado de fotodetecciones y comparendos de tránsito a mas de 1400 conductores que tenemos en promedio al mes en la operación de transporte de la Regional Colombia a cargo de Logitrans. Anteriormente este proceso se realizaba de forma manual y tomaba cerca de 5 min por conductor, hoy solo nos toma aproximadamente 30 min evaluar los 1400 conductores en operación. Esto nos permite no solo reducir el tiempo sino también enfocarnos únicamente en las novedades que se presentan mensualmente y cumplir con el reporte en la plataforma Vigía en la cual desde Logitrans como transportadora debemos registrar la sensibilización que se hace con los conductores infractores.
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Pablo Vallejos
pvallejos24@argos.com.co
BOT RMX Calidad
El BOT RMX Calidad es una herramienta digital que permite automatizar el proceso de importación de información de calidad (resultados de resistencia a compresión) a Quadrel (software de calidad) tomada por laboratorios externos, de esta manera es posible aumentar el ingreso de datos disminuyendo el tiempo que conllevaba esta actividad de forma manual. Hasta la fecha el BOT puede leer exitosamente 29 laboratorios para las 4 áreas de USA representando así una tasa de adopción de la herramienta del 55%. Si bien, existe un desarrollo digital detrás de toda la herramienta, entender el BOT es simple: solamente es necesario subir los PDFs de resistencia a compresión a una carpeta y el BOT se encarga de realizar todo el proceso de lectura, digitación e importación a Quadrel.
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Ana Gomez
agomezgo@argos.com.co
Del modelo digital al ensamblaje en sitio
¿Cómo garantizar que más de 1500 elementos prefabricados encajen y conformen un edificio habitable y seguro? ¿Cómo asegurar que cada equipo de producción arme y produzca elementos con tolerancias únicamente de milímetros? Estos, han sido algunos de los retos más importantes al interior de Soluciones Modulares y la iniciativa “Del modelo digital al ensamblaje en sitio: Uso de la metodología BIM en la fabricación de elementos modulares en concreto.” nace cómo una respuesta a ellos. En Soluciones Modulares nos hemos volcado totalmente hacía las tecnologías digitales, es por eso, que actualmente potencializamos nuestros procesos de producción y ensamblaje mediante la implementación de la metodología BIM, la cual nos permite realizar modelos tridimensionales y a través de gemelos digitales, integrar planos, coordinar diseños y entregar toda la información necesaria para armar, producir y ensamblar cada elemento modular con el máximo nivel de precisión posible.
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Julian Ortiz
jortiz76@argos.com.co
Incremento de Eficiencia y productividad del personal Operativo
Optimización de la productividad del personal operativo de concretos, mediante la implementación de tecnología para el control de las horas extras fundamentado en 4 etapas 1. implementación de reglas de negocio y disciplina operativa 2. Digitalización del ingreso y salida del personal 3. Herramienta de análisis, control ,seguimiento de tiempos y eficiencia operativa en tiempo real 4. Indicadores logísticos conductor de mixer e índices de correlación. En julio del 2023 se redujo la jornada laboral en Argos pasando de 48 horas semanales a 45 horas, lo que proyecta un incremento en el tiempo extra de un 7%, pero gracias a la disciplina operativa que se ha logrado con la implementación y adopción del proyecto se identifica que este cambio no genero impacto y por el contario refleja una optimización del 13% en el tiempo extra
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Elisa Londoño
elondonoc@argos.com.co
Chatbot de toma de pedidos por whatsapp
Whatsapp es una aplicación muy utilizada en Latinoamérica, que como canal de venta ofrece el beneficio de la ubicuidad (todos la tienen instalada) y la facilidad de uso. Desde el año 2020 hemos venido evolucionando cada uno de los chatbots de toma de pedidos, logrando consolidarlos hoy como un canal digital con una muy buena oferta funcional que ha apalancado la adopción digital en las regiones. COLOMBIA: En el año 2020 se desplegó el primero Chatbot con la funcionalidad de toma de pedido de cemento. En 2021 se habilitaron los pagos de pedidos, el año 2022 adicionamos la funcionalidad de consulta de pedido de cemento, y en el año 2023 se complementó con la opción de hacer tracking a un pedido, permitir la modificación y cancelación y se habilitó el nuevo canal para la toma de pedido de concreto. HONDURAS: En el año 2020 se desplegó el primer piloto con la toma de pedido utilizando interpretación de lenguaje natural. En el año 2023 se habilitó la funcionalidad de tracking de pedidos y se hizo la masificación del canal para todos los usuarios incrementando notablemente su adopción. PANAMÁ: en el año 2020 se desplegó el primer piloto con la toma de pedido de cemento a partir de los últimos pedidos del cliente empleando analítica, en el año 2021 se implementó el agendamiento de un pedido, en 2022 se incluyeron las funcionalidades de consulta y pago de pedido, además se habilitó la toma de pedido de concreto. En 2023 se habilitaron las notificaciones HSM de pedidos despachados y entregados por este canal.
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Diana Lopez
dlopez94@argos.com.co
DigiCensa iniciativa de Inteligencia Competitiva en el 2023 para optimizar el proceso de identificación de obras para prospección de oportunidades en el sector residencial con el fin de aportar mayor valor al ejercicio comercial enmarcado en el Código Verde. Los aspectos clave • Automatización y Uso de IA: Para lograr una mayor eficiencia e integración de datos más efectiva, se ha implementado una automatización utilizando herramientas de bajo código integrados con la inteligencia artificial (IA). • El proceso de automatización se centra en fusionar datos de fuentes externas: censos de vivienda de Coordenada Urbana, Galería Inmobiliaria y datos internos de la compañía, que incluyen información de clientes, oportunidades y registros de ventas. • La iniciativa proporcionará visión completa y actualizada de todo el ciclo comercial de las oportunidades, permitiendo que la compañía tome decisiones más informadas en cada etapa, mejorando así la estrategia y la ejecución. En resumen, esta iniciativa beneficia los procesos internos de la compañía, así como a la fuerza de ventas al permitir una identificación más rápida de oportunidades y la toma de decisiones informadas.
INNOVACIÓN CENTRADA EN EL CLIENTE
Deck modular industrial planta familia
El cliente, Essity Familia, nos presentó la necesidad de construir unos pasillos para su planta industrial en Rionegro, nos plantea como requisito que el elemento para conformar el pasillo debe cumplir con un peso máximo de 100 kg/m2 y una capacidad de carga de 500 kg/m2. Se utiliza concreto avanzado, por temas de durabilidad, resistencia, reducción en los tiempos de instalación y portabilidad. La solución presentada para este cliente tiene escalabilidad a puentes peatonales metálicos y colgantes.
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Andres Nuñez
anunezn@argos.com.co
ConcreFácil
En Panamá hemos desarrollado ConcreFácil, el cual es un producto diseñado para sustituir los concretos hechos en obra, especialmente como un concreto para la base de la pirámide. Es un concreto que viene predosificado en la arena, la piedra y el cemento, de manera tal que sólo se requiera echar el agua para tener concretos de 3.000 y 4.000 psi de resistencia. Viene en presentación de 42.5 kg y en un saco de polipropileno, lo cual le permite ser almacenado a la intemperie.
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Mateo Londoño
mlondonolon@argos.com.co
Outside Marketing
Buscando traer nuevos Leads (Clientes, Proyectos), generamos ese contacto inicial para la gestión y evaluación interna de oportunidades, contando con un grupo de motorizados y una Cuadrilla de dos Aplicadores expertos técnicos albañiles, 100% equipados, que tienen el know-how sobre el portafolio innovador ARGOS y está preparado para generar esa primera conexión en obras, que a su vez podrá consolidar oportunidades de manera inmediata, con demostraciones de producto en sitio, para así retornar con insumos claves para la gestión comercial.
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Lorena Mena
lmena75@argos.com.co
Soluciones Viales Argos
Soluciones Viales Argos SVA es una serie de herramientas, documentación y acompañamiento técnico enfocado en tecnologías sostenibles para la transformación vial de Colombia. Dinamizar el mercado de cemento, especialmente del segmento masivo, poniendo al servicio de nuestros clientes mayoristas y dependientes, una serie de herramientas que les permita atender la demanda que se va a generar a través de los programas del Gobierno Nacional, enfocados en el mejoramiento de vías terciarias, apalancados en nuestros pilares de experiencia, conocimiento, asesoría técnica, logística de alcance nacional y productos de alta calidad.
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Julian Otálvaro
jotalvarot@argos.com.co
Disminución de la Rotura en Zona Suroccidente
En la planta Yumbo (ZSO) se evidenció un alto volumen de reclamos por sacos rotos, por lo tanto, iniciamos un análisis de los datos relacionados para identificar comportamientos y posibles causas.
Mejoramos la experiencia del cliente al reducir reclamos asociados a roturas, lo que fortaleció nuestra reputación y confianza del cliente. Mayor eficiencia operacional, disminución de reprocesos y reducción de los costos de producción, contribuyendo a nuestra rentabilidad. Además, al reducir el producto no conforme, disminuimos los costos de disposición final y, lo que es aún más importante, fomentamos una cultura de mejora continua en nuestro equipo humano, destacando la importancia de la calidad y la responsabilidad.
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Jennifer Morales
jmoralesq@argos.com.co
Proceso de retira
Cementos Argos Colombia ofrece para sus clientes las modalidades de entrega de los productos, entrega en su punto de comercialización u obra y modalidad retira en los nodos logísticos de la compañía (Bodegas y fábricas). Para acompañar la estrategia retira desde el equipo de experiencia analizamos el nivel de experiencia percibido por el cliente en la atención de los nodos logísticos, fábricas y bodegas. En el equipo diseñamos plan de trabajo con todos los grupos de interés -360º- para los nodos – fábricas, personal de atención, asesores comerciales, línea de atención, aplicativos tecnológicos y clientes. El resultado para el NPS a septiembre de 2023 es de 87% superando la meta planteada, incremento 18% respecto al NPS del año 2022; acompañando así desde experiencia, la estrategia corporativa.
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Luz Maria Bernal
lbernal@argos.com.co
Modificación Línea de atención #250 por línea celular
A partir del año 2006 el canal de ingreso de pedidos fue el teléfono, por lo cual, la compañía estableció contrato con los proveedores de telefonía celular disponiendo el #250 como activo de la compañía por más de 13 años. Teniendo en cuenta el incremento de la adopción digital por parte de los clientes para realizar pedidos, programaciones, solicitudes, y a su vez; el progreso de los planes de telefonía celular con plan de minutos ilimitados; analizamos la posibilidad de modificar el #250 por línea celular de mayor costo eficiencia para la compañía. Realizamos plan de divulgación impactando todos los grupos de interés, garantizando la estabilidad de la experiencia del cliente y los procesos de servicio. A partir del 1 de diciembre de 2022 se modificó el #250 por la línea de atención actual.
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Julian Otálvaro
jotalvarot@argos.com.co
Imagina, Maquina Ensacadora Manual
Este proyecto se originó para cubrir la necesidad de los clientes de producto empacado, por lo cual se diseñó, fabrico y monto una empacadora manual, que permitió fabricar más de 300,000 sacos adicionales en 2 meses a lo planificado.
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Sahid Mancilla
smancilla@argos.com.co
Cemento Vial
Desarrollar un producto diferenciado, innovador para poder dar mantenimiento duradero y costo eficiente a la red vial secundaria y terciaria de Honduras, la cual está conformada por 12,647 kilómetros administrados por la Secretaría de Infraestructura y Transporte (SIT)
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Alan del Cid
adelcid26@argos.com.co
Acción en cada rincón
Mixer Moto mezcladora a gas (amigable con el medioambiente) para despacho de pequeños volúmenes de concreto que llegarían a muchos hogares y construcciones que no requieren demasiada cantidad del producto.
Alternativa de solución a pequeños despachos, fácil ingreso a la ciudad, más asequible al cliente, amigable con el medio ambiente
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Armando Oviedo
aoviedo@argos.com.co
Plan de Lealtad GanaMás
El Plan de Lealtad GanaMás es una plataforma de beneficios creado por cementos Argos Honduras, que busca transformar y conectar la relación de los actores de la construcción a través de la fidelización, tecnología y DATA. Este novedoso modelo de negocio es replicable para toda la compañía, nos permitirá generar nuevos ingresos para la compañía integrando a otras marcas de la industria a través de la monetización de los diferentes servicio y adicional nos permitirá crear relaciones leales y sostenibles basadas en datos, entendimiento, visualización y reconocimiento de la industria.
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Heidy Salgado
hsalgados@argos.com.co
Calculadora Digital Cotizador Cemento Gris
Es una herramienta cuyo objetivo está en alinear todos los procesos de la cadena de valor, partiendo de la necesidad de incrementar o mantener la rentabilidad del negocio, con el fin de garantizar que en todas las ventas de cemento se asegure el cumplimiento del EBITDA esperado.
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Juan Muñoz
jmunozma@argos.com.co
Ganar en el Canal Tradicional - Go To Market Regional Colombia
Nuestro modelo de segmentación de clientes y territorios es una herramienta esencial que nos permite evaluar la presencia actual de Argos en los puntos de venta, así como identificar oportunidades en ferreterías y depósitos a los que no estamos llegando. Esta iniciativa tiene un impacto directo en el crecimiento y el éxito de nuestra regional, y se convierte en una herramienta de ejecución de 'Route To Market' donde a partir de un ranking de microzonas producto de la ponderación de variables como clientes actuales, potenciales y población, de acuerdo con los criterios definidos en nuestras estrategias comerciales prorizamos los mercados y las estrategias.
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Carolina Camacho
ccamachod@argos.com.co
Agregados Argos Honduras
Argos es una empresa líder en la venta de cemento, y está en constante búsqueda de oportunidades para servir mejor a sus clientes, satisfaciendo sus necesidades en la industria de la construcción, y hemos decidido ampliar nuestra línea de productos, para incluir agregados de alta calidad.
En el competitivo mundo empresarial actual, encontrar formas de generar ingresos adicionales es esencial para el crecimiento y la estabilidad financiera de una compañía. Una de las estrategias más efectivas para lograr esto es mediante la implementación de nuevas iniciativas de negocio. Mediante la diversificación del portafolio de productos, deseamos introducir la venta de agregados, complementando la oferta existente de la empresa (cemento), esperando que esto pueda atraer a un conjunto más amplio de clientes.
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Hernando Echeverri
hecheverrie@argos.com.co
INNOVACIÓN EN LAS OPERACIONES
Inyección de hidrógeno en horno de PiA
En mayo 2022, comenzamos una prueba de inyección de hidrógeno al horno de nuestra planta Piedras Azules. El hidrógeno funciona como un potenciador de las reacciones de combustión al interior del horno. La implementación correcta de este proyecto, permite que las fábricas cementeras sean más verdes y sostenibles, produciendo productos con una menor huella ecológica.
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Armando Ochoa
aochoag@argos.com.co
Aplicación de analítica de datos para predicción de resistencias a 28 días del cemento
Mediante el entendimiento y procesamiento de los datos registrados en pruebas de laboratorio para el cemento producido y despachado, se realiza la predicción en un modelo de aprendizaje automático las resistencias a 28 días del producto y así capturar la mayor cantidad de ahorros por la gestión de las adiciones.
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Joan Chacon
jchaconc@argos.com.co
Devolver la competitividad del negocio a través de productividad y eficiencia en la distribución de concreto
Restablecer la rentabilidad del negocio de concreto impactando positivamente el ROCE y el flujo de caja, mediante el uso de estrategias de gestión de activos, Logistica de última milla, planes de operación, ciclos de vida de los equipos, incremento de la productividad y rendimiento.
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Elisa Cristina Londoño Cardona
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Optimización de la dosificación de PAR al molino de cemento 4.
La dosificación de PAR al molino de cemento 4 es un reto para la planta; ya que la reología de este material es un híbrido entre grueso y polvo lo cual dificulta su transporte. Teniendo esta condición, se realiza la modificación de la inclinación de 25º a 15º a los sin fines de alimentación para la PAR y el montaje de una válvula de casco en flujo vertical.
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David Sotelo
dsotelo@argos.com.co
Planta Mina Agregados con enfoque Tripple bottom line
Por medio de los talleres incluidos en el proyecto, se fortalecieron las habilidades sociales y los conocimientos en materia de sostenibilidad y para la vida de cada uno de los jóvenes, entendiéndolas como parte vital del desarrollo de sus capacidades que les permite a su vez el cumplimiento de los proyectos de vida, la potencialización de las comunidades y el desarrollo regional.
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Juliana Gaviria
jgaviria42@argos.com.co
Concreteros Aliados
Buscando apalancarnos en los activos existentes en el mercado del concreto en Panamá, hemos construido una red de aliados, Concreteros Aliados, con la cual Argos Panamá pueda atender a sus clientes consumidores de concreto en zonas geográficas donde no contamos con plantas de concreto y a las que anteriormente no llegábamos. Con cero capex hemos logrado ampliar nuestra cobertura geográfica y nuestra capacidad de despacho.
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Mateo Londoño
mlondonolon@argos.com.co
TEMAC
Transformación Estratégica Del Modelo De Abastecimiento De Materias Primas En Plantas De Concretos: Nuestra iniciativa se centra en optimizar la gestión de materias primas en la producción de concreto, donde los costos de estas representan entre el 60% y el 70% del gasto total. La volatilidad en la oferta de materias primas y la rotación constante de proveedores mensualmente suponen un desafío considerable. Nuestro enfoque consiste en distribuir estratégicamente las materias primas según su desempeño técnico, las capacidades de nuestras plantas de concreto y los costos logísticos, lo que nos permitirá reducir costos, garantizar la estabilidad en el suministro y mantener la calidad del producto, reforzando así nuestra propuesta de valor en este sector.
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Francisco Tejada
ftejada@argos.com.co
Subproductos de Autogeneración como correctores de Aluminio en Crudo para Clinker
En la planta Rioclaro se generan cenizas gruesas y finas como subproducto de la generación de energía en la planta termoeléctrica; se identifica que las cenizas gruesas tienen un alto contenido de Aluminio (30% a 33%), por lo que después de hacer simulaciones se confirma que pueden reemplazar el actual corrector (Arcilla) con una mayor eficiencia y evitar la compra de correctores que por lo general se encuentran a grandes distancias dentro del país o deben ser importados
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Diego Alejandro Gonzalez Restrepo
dgonzalezr@argos.com.co
Menos Clinker Más Puzolana
El proyecto comprende 3 Fases: 1. Detección de amorfos y mullita para el incremento de la reactividad de la PAR. 2. Adición de sal como activador alcalino e incremento de matacaolin en la PAR. 3. Aumento de la reactividad del clinker estabilizando polimorfo M1
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David Sotelo
dsotelo@argos.com.co
Modelo de Seguimiento y Control del Carbón para hornos de clinker
Permite garantizar cantidad y calidad pactada verificando respecto a la ficha técnica el cumplimiento; una recepción que conserve la calidad y cantidad negociada; un almacenamiento que habilite la adecuada preparación para favorecer la disminución de la variabilidad del carbón y finalmente, un consumo óptimo del Carbón en los hornos de clinker.
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Daniel Restrepo
drestrepo@argos.com.co
Ecuación que Modela los Costos de Extracción
Nuestro proyecto se centra en la creación de una ecuación que modela el costo de extracción de material en la mina de la planta Río Claro, teniendo en cuenta la posición de los bloques de material. Hasta ahora, las operaciones mineras se han planificado principalmente en función de la calidad del material, y el costo de extracción se ha considerado una constante. Esta nueva ecuación se basa en técnicas de regresión y aprendizaje supervisado, utilizando datos históricos para predecir cómo varía el costo de extracción en función de la posición del bloque a extraer.
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Kevin Grajales
kgrajales63@argos.com.co
Producción de Diferentes Tipos de Cemento por Blending
Realizar molienda separada de las adiciones del cemento para posteriormente mezclarlas con cemento puro, en un blender, obteniendo diferentes productos con diferentes proporciones, incluso a la carta del cliente.
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Rusel Arjona
rarjona@argos.com.co
Biosólido como agente reductor en la producción de arcillas calcinadas
El color ocre de la puzolana producida es modificado con la atmosfera reductora la cual se induce entregando un excedente de carbonos al interior del horno, estos carbonos son proporcionados por el biosólido de EPM que inyectamos.
Tendríamos un impacto positivo al recolectar un pasivo ambiental de EPM , una reducción de costos al reemplazar un combustible fósil por un subproducto y un ingrediente en el control de color en el proceso productivo de la línea de arcillas.
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Diego Muñoz
dmunoz@argos.com.co
Conductimetría Eléctrica- Conduciendo hacia el optimo desempeño Puzolánico
La conductimetría en solidos disueltos, determina la conducción eléctrica de los iones de Hidróxido de Calcio en solución, cuando la puzolana activada entra en contacto con el hidróxido de calcio en una solución, se genera la reacción puzolánica, teniendo como resultado mejoramiento en el desempeño del cemento y una disminución de la conducción eléctrica debido a la disminución de la concentración de los iones en solución, esta velocidad de disminución de los iones en solución podría ser una medida de reactividad de la puzolana. Con este método se puede determinar la actividad puzolánica en línea, permitiendo el mejoramiento del proceso de calcinación y optimizando la reactividad de la puzolana en cemento que a su vez proporciona una reducción del factor clinker/ cemento.
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William Diaz
wdiazc@argos.com.co
AshGraffic Quality
Nuestra iniciativa ha revolucionado la manera en que evaluamos y garantizamos la calidad del carbón mineral en nuestra planta de cemento. Hemos implementado una estrategia pionera que combina análisis de laboratorio tradicionales con la avanzada herramienta AshGraffic. El resultado: los resultados de ambas metodologías son virtualmente idénticos, lo que refleja una representatividad excepcional.
Esta similitud en los resultados no solo ha mejorado nuestra capacidad para tomar decisiones oportunas, sino que también ha reducido drásticamente el tiempo de espera para los análisis de laboratorio. Esta rapidez en la toma de decisiones nos ha permitido preparar mezclas ideales de forma oportuna, optimizando nuestra producción de cemento.
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Juan Esteban Murillo
jmurillo29@argos.com.co
Homologación Bomba Enfriador COOLAX Horno 2
Desde el fin de la PPM en el mes de Mayo del 2023, donde se intervinieron las bombas para mantenimiento, se encontraron estas con un alto desgaste donde la reparación no era confiable. Desde este momento el horno ha tenido 22 paros que suman 145,59 horas a la fecha por problemas en las bombas del sistema hidráulico convirtiéndose en un problema crónico actual que impacta directamente el FM del Horno. Por esto surge la necesidad de realizar una migración de tecnología y cambio, para esta se escogió una bomba de características similares en términos de presiones y caudales y que fueran aptas para trabajar en circuitos cerrados y a partir de esto realizar un nuevo programa con lazos de control ajustables al PID actual de planta.
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Carlos Rico
crico@argos.com.co
Optimizacion del sistema de transporte de materiales muy finos
Fabricar e instalar un ducto de transporte de puzolana con mínimo 42 grados de inclinación con el fin de sacar de Linea el transportador 410.
Disminuir costos de energía y gastos de mantenimiento.
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Alexander Camacho
acamachoj@argos.com.co
Proyecto Control Rotura Empaque
Disminución Rotura de sacos en Producción para las líneas de empaque 3 y 4 en Planta Rioclaro, aportando a la confiabilidad de la línea, teniendo impacto directo en la mantenibilidad y vida útil de los equipos, oportunidad de ahorro de costos, optimización del proceso ajustándonos a los valores internacionales de six sigma.
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Wilson Martinez
wmartinezc@argos.com.co
Planeación Integrada de Negocio (IBP)
La Planificación Integrada de Negocio (IBP) en Argos Honduras es un proceso transversal que nos apoya a avanzar en la integración como compañía, al permitirnos alinear la estrategia con las tácticas, la ejecución, y, por tanto, a integrar el proceso de la alta y media gerencia con los procesos de planeación y ejecución de Demanda, de Supply, de nuestras redes de distribución y el área financiera brindando una mayor visión holística, capacidad de repuesta con un enfoque hacia la mejora continua.
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Lourdes Paz
lpaz@argos.com.co
Eficiencia en operaciones de transporte
Con esta iniciativa impulsamos la productividad de las flotas, modelos colaborativos, disminución de fletes, disminución de la huella de carbono; migrando de una administración local a una nacional , aprovechando los recursos, fidelizando conductores e incrementando la facturación de los equipos.
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Jhaison Rojas
jrojase@argos.com.co
Producción puzolana local molida como materia prima para concreto
Moler la puzolana local como un producto independiente para comercializarlo a granel, aprovechando las aportaciones que la puzolana por sí misma puede otorgar a los productores de concreto, como una adición a sus diseños que les dará más durabilidad.
Congruencia con las iniciativas de reducción de huella de carbono de la Compañía, al sustituir cemento por un producto natural. En el ámbito económico aprox. $60 USD/t de puzolana molida.
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Rusel Arjona
rarjona@argos.com.co
Referenciación Nacional de Cementos
Tener claridad del comportamiento de los productos que comercializamos y sus diferencias con los resultados que obtienen nuestros clientes al usar productos de la competencia es una herramienta estratégica. Esta iniciativa consiste en construir un modelo de validación periódica de cementos que permita a las diferentes áreas de la compañía (Técnicas y Comerciales), valorar el desempeño del producto en el mercado, entendiendo sus fortalezas y oportunidades en las diferentes geografías del país.
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Carlos Gómez
cgomezg@argos.com.co
Calculadora de Resistencias (R1-R28) de cemento y concreto a partir de data diaria
La idea es poder predecir Y/o calcular las resistencias de los cementos y concretos con la data que va saliendo diariamente como ser; los 8 óxidos principales, %retenido en 45 micras, SO3 optimo, también el sistema se alimenta con los datos de agua y fluidez que salen diariamente.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Fredy Hernandez
@argos.com.co
Incremento en la Confiabilidad como Palanca de Valor
En su primer año de implementación, el proyecto ya ha logrado importantes victorias tempranas, como un aumento del 10% en nuestros indicadores de confiabilidad OEE (Overall Equipment Efficiency) tanto en Hornos como en Molinos. Esto ha permitido liberar una capacidad de producción equivalente a una planta integrada de cemento pequeña. El proyecto ha desempeñado un papel fundamental en la captura de ahorros y mejoras operativas, contribuyendo a que, hasta la fecha (Tercer trimestre de 2023), la Regional haya alcanzado el mayor EBITDA de los últimos 8 años, con un histórico incremento en márgenes. Sin embargo, el logro más significativo del proyecto, sin lugar a duda, es la transformación cultural que ha impulsado. Ha fortalecido la cultura del trabajo en equipo y la colaboración en función del máximo global: la satisfacción del cliente y el logro de resultados.
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Sebastian Estrada
sestradae@argos.com.co
Proyecto para disminuir porcentaje de humedad, pasta alimentada a hornos.
Este proyecto apunta a disminuir el porcentaje de humedad de la pasta alimentada a los hornos. Para lograr este objetivo hemos adelantado diferentes actividades: • Optimización del proceso de sedimentación, mediante el proceso de auto dilución de la pasta (lavado de la pasta e impregnación de los aditivos químicos) que ingresa a los espesadores desde el Pasto ducto. Lo anterior nos ha permitido aumentar el tiempo de residencia de la pasta en los espesadores. • Con la reducción de la humedad entrando a la molienda secundaria hemos logrado aumentar el rendimiento llegando a 140 TPH. Gracias a esto ha sido posible operar con un solo molino, priorizando la calidad y reduciendo el consumo especifico de energía en el proceso.
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Julian Dario Quintero
jquinterot@argos.com.co
Estabilización torre 15 y banda 110 mina santana planta Cartagena
Estabilización estructural de la torre de concreto. Busca reducir el riesgo de desabastecimiento de caliza triturada para la producción de cemento en LA zona franca.
Este riesgo se materializaría a través del paro del horno lo que impactaría en el EBITDA de la Regional Colombia.
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Daniel Giraldo
dgiraldo@argos.com.co
Programa Disminución KC en cementos GU´s
Adición de 2,000 ppm de sal cruda (NaCl) en cementos de uso general, luego de evidenciar su efecto activador en el desempeño a edades tempranas se gestionó con proveedor local, diseño y montaje de un sistema de dosificación al MC1 con un control de ajuste automático a la alimentación del molino.
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Sonia Fiallos
sfiallos@argos.com.co
Mejoramiento del proceso de descarga de barcos neumáticos; Argos Puerto Rico, Terminal SJU
Se añadió Linea secundaria de descarga al silo horizontal y se adecuaron los colectores de polvos para recibir cemento por dos líneas simultaneas. Reducción de los tiempos de descarga en un 40%. Reducción de exposición a demoras por unos USD 420,000
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Jesus Arias
jarias@argos.com.co
Compensación de Carga
Materializamos compensaciones tanto internas como externas que nos apalancaron en el logro de ahorros y beneficios.
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Jhaison Rojas
jrojase@argos.com.co
App Logitrans
Con el objetivo de evitar contratiempos a los transportadores operativos, facilitar la comunicación con el área de tráfico registro, autorizar el acceso directo a información puntual y disminuir los tiempos de respuestas en aquellas solicitudes de actualización de documentos, LOGITRANS creo una aplicación para que los transportadores puedan consultar información de primera mano.
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Jersson Palacio
jpalaciog@argos.com.co
Transporte sostenible a través de la gestión de cambio en vehículos especializados
La idea, tiene como objetivo principal la prevención y mejora de la seguridad operativa de los vehículos empleados en nuestras operaciones de transporte. Este proyecto se originó a partir del análisis de datos históricos que revelaron una necesidad crítica de fortalecer la seguridad de los vehículos especializados usados, ya que, a pesar de las acciones, los incidentes seguían siendo frecuentes. Para abordar estos desafíos, se implementó un plan integral que incluyó la formación del personal, inspecciones minuciosas de vehículos, acciones concretas como la identificación de la densidad de carga y el manejo de volúmenes, certificación especializada de volcos, revisiones y ajustes de rutas, planes de mantenimiento y la reposición de piezas estructurales o periféricas.
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Hamer Posada
hposadapo@argos.com.co
Recuperación de materia prima Acopiada
La Planta Agregados San Marcos, requiere consumo de crudo de consecución de Títulos mineros terceros, los cuales presentan baja disponibilidad de producto, dificultando la estabilidad de la producción, Dado que durante 25 años de almacenar materia prima se acumuló en patios de acopio, Surgió la idea de recuperar materia prima de esta zona implementando un sistema de clasificación, Fabricado por personal de planta con elementos metalmecánicos de desecho, obteniendo recuperación de material para producción, supliendo volúmenes para la reducción de costos operativos y garantizando la disponibilidad de Arena triturada para operación en Plantas de concreto. El material de subproducto es vendido a Terceros por su componente Caliza.
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Julian Muñoz
jmunozlo@argos.com.co
NUEVOS NEGOCIOS
FerreYa
Apalancados en la capacidad logística del cemento ensacado para llegar de manera eficiente y frecuente a las ferreterías, hemos construido un modelo de negocio donde pasamos de llegar al punto de venta solamente con cemento nuestro, a hacerlo con Mezclas Listas, ConcreFacil, Pintura, Abrasivos, Pegamentos Weber, entre otros productos no fabricados por Argos.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Mateo Londoño
mlondonolon@argos.com.co
Casa para Mí Honduras
Casa para Mí Honduras, surge como una solución a la problemática habitacional hondureña, en donde actualmente existe un déficit de más de 1.3 Millones de unidades en toda la población.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Vanessa Meza
vmeza@argos.com.co
Soluciones Modulares
Como parte del compromiso de Argos con la creación de valor y las acciones concretas alrededor de la gestión del cambio climático y de la construcción sostenible, se constituye Soluciones Modulares Argos S.A.S, para producir y comercializar soluciones modulares en Colombia con la primera planta industrializada de producción en serie de viviendas en concreto, entrando en operación en 2023, se han producido y construido más de 300 viviendas en su primer año, generando más de 60 empleos directos y 300 indirectos.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Monica Montoya
mmontoyas@argos.com.co
Colframe
Colframe es una empresa que hace parte de la cadena de suministro de la construcción en seco, ofertando estructuras livianas soportadas por tecnología e ingeniería y maquinaria CNC.
Es una empresa que se dedica a dar un soporte personalizado para cada cliente, siendo una
desarrollando así una propuesta competitiva para el desarrollo de proyectos VIS-VIP.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
xx
@argos.com.co
Megatienda
La megatienda es un proyecto que nos permitirá diversificar el portafolio de productos que actualmente tenemos en la Tienda Argos, de manera que podamos contar con la participación de diferentes Aliados para hacer una propuesta diferencial a nuestros clientes, su objetivo principal es entregar al consumidor final una solución integral para abastecerse de los materiales que requiere de forma estructurada, adaptada a su bolsillo y en los tiempos establecidos.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Alba Lucia Robledo
arobledor@argos.com.co
Studio U
Es un articulador de proyectos para conectar el mercado con soluciones extraordinarias que emplean concretos especiales y conocimiento especifico. Studio U, acompaña a los actores claves del sector de la construcción como: especificadores, diseñadores, constructores e instaladores; desde la formulación del proyecto hasta la instalación de la solución y entrega al cliente. Para hacer esto realidad, se emplean herramientas de diseño y construcción digital.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Andres Nuñez
anunezn@argos.com.co
Vesta
Vesta es un intraemprendimiento conformado por Argos y Comfama; en el que, reconociendo las virtudes de sumar intereses comunes, capacidades complementarias y la generación de valor de ambas compañías, deciden unir esfuerzos con el objetivo de generar soluciones conjuntas en materia de acceso a vivienda, conectando demanda calificada con oferta de calidad, logrando impactar positivamente en la calidad de vida de las familias antioqueñas y contribuyendo a disminuir el déficit cuantitativo de vivienda.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Diana Gaviria
dgaviriav@argos.com.co
Hogares Saludables
Es un programa que busca disminuir el deficit cualitativo de vivienda en Colombia. A través de mejoramientos de vivienda enfocados en cocina, baño o piso se logra mejorar la calidad de vida de las familias que viven en estas condiciones.
Si deseas conocer más de este proyecto comunícate con:
Rodrigo Quintero
rquinteroj@argos.com.co
Casa para mi
Busca disminuir el déficit habitacional de vivienda en Colombia y en otros países donde Argos opera. Somos, junto con aliados, habilitadores de vivienda social en 2 ubicaciones diferenciadas: Redensificacíon y Ruralidad.